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王弘力老师组织设计与核心人才培养操盘

  • 供应商:伟星教育 [进入公司网站]
  • 所在地:安徽 合肥
  • 价格:面议
  • 发布时间:2018-01-13 14:41
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王弘力老师组织设计与核心人才培养操盘

 

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人岗匹配是企业人员管理的目的和归宿。但在实践中往往存在着企业的组织结构设计不合理、管理层次多、企业运行效率低、岗位职责不清晰、缺乏明确的定编标准等一系列企业组织设计层面的问题。

同时,在人员管理方面,也存在着人才分类标准不具体,核心人才强有力的激励措施缺失等问题,导致核心人才的不满和纷纷流失。那么如何实现组织管理和人员管理的和谐统一呢,本课程将围绕企业的组织设计、定岗定编、核心人才的选、育、用、留等方面展开讲解。

 

课程收益:

1、掌握企业组织结构的类型,组织结构设计的原则和方法;

2、掌握岗位分*与设计的方法,掌握岗位定岗定编标准的制定思路;

3、掌握人才的分类标准以及核心人才的选、育、用、留方面的实际操作。

 

课程大纲

 

第一讲:组织结构设计

案例:和尚是怎么死的?

案例:企业如何进行组织结构设计?

 

、组织结构的类型

1、直线制

2、直线职能制

3、矩阵制

4、事业部制

5、模拟分权制

6、企业集团制等

、组织结构设计的原则

1、任务目标原则

2、专业分工协作原则

3、有效管理幅度原则

4、权责对等原则

5、制衡原则

6、稳定性与适应性相结合原则

 

 

 

 

合肥伟星企管

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