免费发布
商务圈网 » 教育培训 » 职业培训 » 溧阳人力资源管理师培训班人力资源三级考证哪里报名

溧阳人力资源管理师培训班人力资源三级考证哪里报名

  • 供应商:溧阳上元教育咨询有限公司 [进入公司网站]
  • 所在地:江苏 常州
  • 价格:面议
  • 发布时间:2017-08-12 17:11
  • 13814757201| 13915063723
  • 联系人:杨琪(女士)  (来电时请说是从商务圈网看到我的)
  •      [诚信档案]
产品详情
  • 品牌:人力资源 人力资源三级
主营:学历,会计,电脑,平面、室内设计、建筑、外语、资格类证书

溧阳人力资源管理师培训班人力资源三级考证哪里报名

溧阳人力资源管理师培训班人力资源三级考证哪里报名

 1、合理界定企业所需岗位及岗位职责。根据行业特点,咨询行业岗位一般可以分为三类:一是管理岗位,主要是董事会和总经理管理班子;二是业务技术部门,包括市场开拓、业务操作、技术审核等环节;三是后勤部门,考|试/大包括人事、财务、后勤、档案管理等等。根据公司业务需要,对三类岗位及其中相关工种,特别是对于管理层和后勤部门,需要进行严格的职责界定,规定必须承担的工作,有所为,有所不为。 
  2、根据岗位差别设计管理层和后勤部门的薪酬制度。根据薪酬设计原则,考虑到不同类型岗位的特点,为不同类型的岗位设计不同的薪酬激励模式,建立企业的分层分类薪酬体系。主要包括年薪制薪酬体系、绩效薪酬体系、等级薪酬体系等。 
  设计管理层薪酬制度,一般可采用年薪制薪酬体系。主要从全公司总体效益角度来核定业绩,并参照分管部门的业务收入情况,确定年薪和其他收益。总体收益水平可以参考公司全年总收入和总利润,按照一定的比例确定总的薪酬,再根据贡献大小分配。当然年薪的确定是基于一定任务和工作量为前提的。 
  对于后勤部门的考核主要集中在工作职责的到位情况,以及与业务技术部门的服务和配合情况。按照职能到位情况,可以分为几个档次,确定薪酬标准。建立以岗位工资为主的工资体系,明确岗位职责和技能要求,实行以岗定薪,岗变薪变,其薪酬基于岗位和技能的薪酬模式,采用等级薪酬体系等。后勤部门各类人员贡献形式不一样,需要设置不同的分配权重。 
基于岗位价值和业绩导向的薪酬结构即岗位薪酬形式是目前薪酬设计的主流。通过下面五个步骤进行岗位薪酬的设计,相信对于企业自己建立合适的薪酬体系会起到一定的指导作用:
  
一、梳理工作岗位:从企业整体需要出发,基于工作流程的顺畅和工作效率的提高,梳理目前的工作岗位。分析不同岗位之间划分的合理性:工作职责是否清晰,各个岗位间的工作联系是否清晰、合理。工作分析的结果是形成岗位清单和各个岗位的工作说明书。
  
二、进行岗位价值评估:选择某种岗位价值评估工具,并组织企业内部专家和外部专家逐个对岗位进行评价,这个过程如果企业自身认为力量不够时可以考虑请外部专家进行和指导。岗位价值评价方法和工具有很多,分为量化的和非量化的两类。对于评价岗位较多时,建议优先考虑计分法。计分法的优点是结果量化直观,便于不同岗位间的价值比较。
  
三、岗位分类与分级列等:首先,对岗位进行横向的职系分类;然后,根据评价结果按照一定的分数段进行纵向的岗位分级;最后考虑不同岗位级别的重叠幅度。分级时应当考虑两个平衡:不同职系间岗位的平衡和同类职系岗位的平衡。不同职系和级别的岗位薪酬水平不同。
≡(▔﹏▔)≡●^● ●ω●
☆→ 课程咨询:上元杨老师
☆→ 电话:0519-8089-2323
☆→ 手机:139-150-63723
☆→ QQ:  2881322514 
学校地址:
1、溧阳市燕山路75号三楼。(溧阳市经贸大厦3楼)乘车路线乘坐2路、3路、5路、8路、9路、10路到人民广场下车即到
2、常州南大街商务馆B座6楼(公园乐购楼上)
3、武进购物中心B区3楼B3-59(近常武北路,绿岛咖啡后面)

原创文章如转载,请注明出处本文首发于商务圈网